일정계획수립의 방법

일정계획수립의 방법

v( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;변동에 유연하게 대처할 수 있어야 하며, ;생산에 관련된 사람들이 이해하기 쉽고 사용하기 편해야 함

v전진일정계획(forward scheduling)

v현재 시점부터 작업을 할당해 나가는 방법으로서 각 주문제품의 ; ; ;작업시간은 각 작업장에 누적 시킴

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v후진일정계획(backward scheduling)

v각 주문의 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;)일로부터 역으로 작업을 할당해 나가는 방법으로서 각 주문제품의 작업시간은 각 작업장에 누적 시켜 나감

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v일정계획을 수립하기 위한 조건

v ;작업경로(routing), ;작업순서결정(job sequencing), ;작업할당(job-

; ; ; ; ; ;loading), ;작업지시(dispatching) ;등이 필요함

v작업경로표나 작업경로 파일이 모든 생산 품목마다 비치되어야 함

; ; ; ; ;: ;제품과 서비스가 어떻게 생산되고 준비되는가를 상세하게 설명한 것

v ;작업경로는 제품을 생산하는데 필요한 조건을 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;으로 결정되며

; ; ; ; ; ;공장설비요건에 따라 달라짐

v작업순서가 결정되면 다음 단계로 작업할당을 실시

v작업할당은 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;제한을 고려하여 이루어짐

v작업할당이 결정되면 작업자에게 작업 지시를 내림

; ; ; ; ;(작업자에게 지시하는 것은 과업을 부과하는 마지막 단계)

v

v작업경로 → 작업순서→ 작업할당 → 작업시지