일정계획의 의의

일정계획의 의의

v의의

v기업의 생산능력을 특정의 과업이나 활동에 배정하는 의사결정

v

v생산능력은 시설계획과 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;계획에 의하여 결정

v

v일정계획은 한 라인에서 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;종류의 제품을 생산하는 경우에 발생함

v

v발생문제 ;: ;생산능력을 여러 종류의 제품에 분배하는 문제, ;롯트 사이즈

; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;결정문제, ;작업순서결정 문제 등

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v롯트사이즈의 결정

v작업준비비와 재고유지비를 고려하여 결정해야 함.

; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;- ;롯트 사이즈 ↓ ;- ;재고유지비( ; ; ;), ;작업준비비 ;( ; ; ;)

; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;- ;롯트 사이즈 ↑ ;- ;재고유지비( ; ; ;), ;작업준비비 ;( ; ; ;)

v생산시기의 결정

v각 품목의 작업 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;)를 결정하는 것

;

v일정계획의 목적

v( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;)을 최대화하고, ;재고수준을 최소화하며, ;고객에 대한 서비스수준의 최대화하는 것.

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v총괄계획과의 관계

v총괄계획

v ;주어진 상황(수요, ;비용구조 등)에서 필요한 생산능력을 결정하고 ; ; ; ; ; ; ; ;

; ; ; ; ; ; ;확보하려는 것

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v일정계획

v ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;계획에 의하여 확보된 생산능력을 구체적인 생산활동에 배정하려는 것

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