Project scheduling 프로젝트 스케줄링

Project scheduling 프로젝트 스케줄링

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Project scheduling

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task(=activity)

(프로젝트를 업무별로 나누고, ;각 업무의 완료에 소요되는 시간과 자원을 예측)

큰일이 있다면 작은업무로 나누고 비용자원 등 예측

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(노동력의 최적 이용을 위해 각 업무들을 병행처리 할 수 있도록 구성)

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(타 업무의 완료를 ;待期(대기)함으로 인한 ;遲延(지연)을 피하도록 업무간 종속성을

最小化(최소화))

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업무특성이 그렇지 않다면 줄인다 ;, ;독립적으로 일할수있으면 일하면서 병행하도록 한다

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(프로젝트 관리자의 직관과 경험에 많은 영향을 받음)PM의 생각에따라 좌우되는경우가 많다 ;(pm ;은 노하우, ;능력,중요 ;)

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(프로젝트 스케줄링 프로세스(과정=공정))

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시케줄링 문제

문제의 난이도 예측 곤란으로 ;-해결책 개발 비용의 예측이 곤란

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(生産性(생산성 ;)은 업무에 할당된 인원수에 비례하지 않음)

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brook's Law ;브룩스법칙

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(늦어진 프로젝트에 인원을 보충하는 것은 의사소통의 오버헤드로 인해 더욱 지연시킴)

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사람많다고 생산성과 바로 비례하는건 아님.. (복잡한문제는 의사소통문제도있고 ;)

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(예측불허의 사건은 항상 발생. ;계획단계에서 항상 우발적 사고를 고려할 것)

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스케줄링 하는데 이용하는 ;3가지 차트

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간트차트 ;- ;프로젝트 일정표

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CPM - ;임계 경로법

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PERT ;– ;프로그램 평가하고 검토하는 기법

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3가지 차트는 따로 포스팅