일정계획의 의의 v의의 v기업의 생산능력을 특정의 과업이나 활동에 배정하는 의사결정 v v생산능력은 시설계획과 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;계획에 의하여 결정 v v일정계획은 한 라인에서 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;종류의 제품을 생산하는 경우에 발생함 v v발생문제 ;: ;생산능력을 여러 종류의 제품에 분배하는 문제, ;롯트 사이즈 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;결정문제, ;작업순서결정 문제 등 v v롯트사이즈의 결정 v작업준비비와 재고유지비를 고려하여 결정해야 함. ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;- ;롯트 사이즈 ↓ ;- ;재고유지비( ; ; ;), ;작업준비비 ;( ; ; ;) ; ; ; ; ; ..
일정계획수립의 방법 v( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;) ;변동에 유연하게 대처할 수 있어야 하며, ;생산에 관련된 사람들이 이해하기 쉽고 사용하기 편해야 함 v전진일정계획(forward scheduling) v현재 시점부터 작업을 할당해 나가는 방법으로서 각 주문제품의 ; ; ;작업시간은 각 작업장에 누적 시킴 v v v후진일정계획(backward scheduling) v각 주문의 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;)일로부터 역으로 작업을 할당해 나가는 방법으로서 각 주문제품의 작업시간은 각 작업장에 누적 시켜 나감 ; v일정계획을 수립하기 위한 조건 v ;작업경로(routing), ;작업순서결정(job sequencing), ;작업할당(job- ; ; ; ; ; ;load..
v작업의 우선순위결정 v최단납기우선(earliest due date: EDD) v ;납기일이 가장 가까운 작업을 가장 먼저 작업함 v v선착우선(first come first served: FCFS) v ;먼저 도착한 작업대상부터 먼저 작업함 v ;고객 서비스에서 ;( ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;)이 차지하는 비중이 큰 경우에 적용 v v최장가공시간우선(longest processing time: LPT) v ;가공시간이 가장 오래 걸리는 작업 v ;매출액, ;순익, ;서비스를 증대시키기 위해서는 이러한 일이 먼저 처리 v v최단가공시간우선(shortest processing time: SPT) v ;가공시간이 가장 ;적게 걸리는 작업 v ;완성된 업무흐름을 극대화하는 것이 ..